自年12月ChatGPT发布以来，有关AI迅猛发展“威胁”人类工作的“冲击波”不断：今年3月，导演陆川表示，AI帮他画一幅电影海报，“15秒出来的效果比专业海报公司做一个月的还要好”；4月，蓝色光标内部邮件曝光，要求“全面停止文案外包”，改用生成式AI；5月，IBM宣布，将暂停招聘人工智能（AI）可以胜任的职位，可能用人工智能取代个工作岗位；6月，美国就业咨询公司“挑战者”公布，美国今年以来裁员人数暴增，其中因AI替代的工作岗位为个??
人们从一开始兴奋、焦虑，到现在逐步面对现实：AI已来——企业、部门、个人如何应对？
AIGC赋能员工
任正非说，未来只有两种人，一种是熟练使用AI工具的人，另一种是可以生产AI工具的人。
首当其冲，是认知层面的改变。企业员工要积极拥抱新事物，而不是消极对抗。目前，大家对以ChatGPT为代表的大模型已经有一定认知度，从文本、图像到视频、编程，领域宽泛，技能炫目。我们不但要了解它，更要与它一同生产价值。
1.获取知识
从网络化时代走来，我们已经习惯用百度类的搜索工具获取知识。从ChatGPT的角度而言，单纯获得知识属于“搜索”技能，之所以AI大模型在顷刻之间赢得广泛口碑，原因是它不仅能查找搜索，还能从同类数据库里识别、解读、概括，重新生成答案。如果我们想获取一个名词解释，百度一下就可以；如果我们想做一个科普性的说明文，百度就不够用了。知识包含科学知识、社会知识、事件知识、数值知识和原型知识等，在这些领域，大模型表现良好。
因此，从企业员工的角度出发，往往工作流程的第一步就是知识获取，那么使用大模型就成为一项必备技能。
2.创作作品
在AIGC领域，文本生成、图像生成、视频生成在企业的应用中是最为成熟的。
AI写作：企业中的绝大多数岗位绕不开公文写作，其中包含会议纪要、宣传稿、主持稿、商务合同、通知文件等等。虽然企业里通常会有擅长文案的专门人才，但是人才稀缺，有了AI大模型，大家就可以用人际协作的方式来完成文字工作。
AI作图：除了企业宣传类岗位需要设计各类图片等，其实图像的制作也很常见，比如一份方案的封面设计，一份PPT中的某类展示图，一份会议邀请函等。
AI制作视频：短视频如今已经是企业文件中较为常用的类型，比如会议宣传、产品发布、团队建设视频等。生成类视频网站非常多，可供选择的有腾讯智影、文心一格等。
3.辅助运营
AI能够协助我们完成各类运营工作，比如拟写商业方案、营销方案、协同流程等。这里有两个必要条件：
一是使用者本身具备相关运营专业知识。比如，写一份产品营销计划书，你必须准确描述产品的特点和客户类型，否则AI只能生成一份泛泛的方案，几乎派不上用场。
二是使用者要擅长与AI打交道，也就是使用各种提示词。具备这两点后，使用AI来协助运营就如虎添翼。
AIGC赋能部门
企业首先是一个组织，组织对外强调经济价值，对内强调提升效率。AIGC对企业内部的管理效能提升来说，可以分为四个方面的功用：
一是单纯的技能替代，二是局部替代+人的创造，三是新技能和人本身技能的融合，四是人的精力在技术的帮助下获得空余，从而创造新价值。
那么，企业的主要部门会发生哪些改变？
1.市场／品牌部
市场／品牌部一般来说是企业的标配，也许名称会有不同，但是功能职责类似，无非是规模大小的区别。市场／品牌部承担了企业的产品传播、品牌建设、市场引流、客户黏度等职能，高频的工作有三大类。
一是文本化创作，包含产品介绍、企业宣传册、新闻通稿、营销软文等，而AIGC既可以当作辅助工具，也可以在某些结构化文本中充当主力。尤其是常规性的窗口运作，比如企业
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