原创出品
「创业最前线」旗下「子弹财经」
作者
秋水
年，对于手机行业是很不容易的一年。
4G迎来最后的黄金时代，5G也将成未来趋势，有人离去，有人归来。
这一年，黄章回来了，回到了手机创新的中心，带着亲自操刀的魅族16sPro。
这款在前不久发布的新机，是黄章推行「精品战略」的体现，将公司资源与精力聚焦到产品本身的战略调整。
面对激烈的品类竞争，魅族一反行业惯用的“机海战术”，回归产品本身，坚守精品，聚焦中高端，让魅族重新回到舞台中心。
此次发布会的邀请函，也别具匠心，设计成了一张报纸，底部的文案“甭管新闻旧闻，还属产品最真，让产品说话”，将魅族高层、夕阳红、商业妥协等标签一一划掉，传达出一个明确的讯息：尽管面临各式各样的舆论压力，魅族依旧坚信“让产品说话”，用产品回应一切争议和质疑。
战略性新品
过去，魅族也曾推出过一些入门机型，与友商陷入价格战，走了不少弯路。
从今年开始魅族开始调整品牌战略，重新回归中高端战略。其实，早年魅族已经定位中高端，M8时代的魅族手机是中国最贵的，那时候魅族卖元，别的国产品牌都更便宜。
关于发展战略，魅族科技副总裁华海良表示，为此魅族主动收缩了一些产品线，重新聚焦把精力放在中高端产品。
从硬件设计与品质、系统体验、定价等方面来看，魅族这款新品都是中高端产品的经典之作，将每一项细节都做到了极致，这是魅族重新聚焦中高端，重回手机行业创新中心相当重要的一步。
建筑大师密斯·凡德罗说过一句话，魔鬼藏在细节。推崇产品细节的魅族，更认为“手感是一门艺术”。
早在MX2时期就不断打磨手感的魅族，在历经MX系列、PRO系列和16th系列后，早已练就一门“手感”经验，这可是黄章坚持了10年的事情。
作为魅族年度旗舰，魅族16sPro采用6.2英寸对称式非刘海全面屏，并带来高达91.53%的屏占比；忠于细节打磨，手感让你一上手便爱不释手。
高通骁龙Plus旗舰平台，极致性能火力全开。后置索尼旗舰三摄，万像素超清相机，°超广角，成像更具冲击力。前置万像素HDR，逆光拍照更清晰。
汲取童话与大自然灵感的颜色设计：
梦幻独角兽,浪漫而绚丽;暮光森林,则优雅而神秘;黑之谧镜，咫尺镜面，光影千般流转;白色物语，纯洁内敛，凝玉般润滑的手感。魅族16sPro不光硬件细节用心，系统体验同样优秀。
经历天漫长等待后，Flyme8终于揭开面纱，从Flyme7到Flyme8，改变的不仅仅是版本号，而是设计、交互到功能的重大更新。
对于Flyme8系统，魅族科技副总裁华海良透露，这一次Flyme8的升级变化很大，在手机底层上进行很多优化，可以让老机换新颜，这一次即使是三四年前的手机，性能也可以得到大幅度提升。
整个Flyme整体设计是由工程师把握的，但一些核心的创意都有黄章的参与。
魅族是国产系统的黄埔军校，在中国最早做定制操作系统，早在年前后魅族就已经用WindwsCE做出中国现代第一个手机操作系统，Flyme推进了国产手机系统的进化。
Flyme8的升级，同样是魅族回归产品体验的重要部署。
战略性回归
年苹果公司经营陷入困局，其市场份额也由鼎盛的16%跌到4%。同时乔布斯出走后创建的动漫公司却因为《玩具总动员》而名声大振，个人身价达到10亿美元。
但是苹果危难之中乔布斯还是选择了回归，大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，将公司的注意力成功拉回对产品的专注，开始研发新产品iMac和OSX操作系统。
从资金、生态合作以及公司战略各个层面，乔布斯的回归彻底扭转了苹果公司的销售与财务颓势。
年苹果推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。随后苹果又推出MacOSX操作系统。
与苹果一样，魅族也是以产品以及操作系统的优质体验起家的。
与乔布斯一样，黄章在中国智能硬件行业，也是偶像级别的存在，其产品体验、系统设计、粉丝营销以及社区运营等方面，启发了中国智能手机行业的后来者。
黄章还是一位近乎严苛的产品经理，乔布斯也是一位苛刻的设计师。
黄章拥有追求极致的工匠精神追求。
早在MX3时代，黄章在设计手机外形时，他会打磨出几十个乃至上百个模具，从中选择一个大小合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个模型再完成一个钢质的模具。可见黄章的工匠精神严苛到近乎“变态”。
就像乔布斯当年引入微软的投资，黄章也通过引入珠海市国资给魅族注入了新的血液。
今年2月黄章专门发表了新年献词，阐述了魅族5G、loHT的布局，将加强与阿里生态链的连接，同时透露将会引入国资强援。
今年5月魅族宣布获得了珠海国资背景的珠海虹华新动能股权投资基金的投资。
根据协议约定，珠海虹华将拥有一个董事席位。这也是继年2月阿里巴巴投资魅族之后，魅族在资本层面的又一个大动作。
此次注资珠海虹华新动能股权投资基金的由三个股东组成，分别是珠海发展投资基金、珠海高新创业投资有限公司，以及珠海华金领创基金管理有限公司，其背后均为珠海国资。
阿里巴巴的留守与珠海市国资的入局，都是对魅族新战略效果的肯定。
除了给魅族带来新的资本，自黄章复出之后，魅族先后发布了魅族16、魅族16s、魅族16sPro等几款产品，可谓款款精品。
其实早在年，黄章开始创立魅族的时候，“产品导向”的基因就深深刻魅族的骨子里。
16年以来，魅族一直坚持的只有一件事——打造高质量产品，从MP3时代，到一代经典智能手机M8，再到魅族16sPro，都是魅族追求极致的具体实践。
年，魅族就干出了全国第一款触摸屏外加无螺丝设计的MP3，当年销量全国第一；年的魅族M8，是国内第一部使用电容式触控屏的智能手机。
以MP3起家的魅族，用一款M8掀起了国内智能手机的浪潮，首次将“精品”二字深深镌刻在国产手机上。
M8是魅族的首款智能手机，是国人心目中的“国产机皇”，年2月，真正让魅族开始声名鹊起的，国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。
当时还没有Android。苹果iOS的崛起让人们开始认识智能手机，而魅族M8采用的WindowsCE底层，这是早已被不少制造商摒弃的系统，魅族M8让它重生了，这甚至得到了微软的高度评价，至今这款国产神机还摆在微软总部的展馆里。
如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与他的魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。
魅族至今都引以为傲的MX系列诞生于年，在那个小米“没有设计”、华为靠充话费送手机走量的年代，黄章对产品的追求可谓相当超前。
MX2手机是有史以来最J.Wong的设计。
在延续了MX圆润外观的同时，对手机尺寸在用户看不到的细节处进行了调整，使得手机手感更佳。在友商都选择普通塑料作为手机材质的情况下，MX2已经将不锈钢+双料注塑工艺完美结合。
魅族MX3在机身四角的设计上花费了很大心思，设计者经过反复的雕琢和体验最终找到了一个完美的角度——R角，而这个看似可以忽略的细节，却成就了边角的圆润，与手持的舒适度。
在首批量产机的生产中有个插曲，就是当J.Wong拿到生产样机两个小时候，总是觉得握持的感觉与木质模型不符。而透过3D扫描，工作人员确实发现了偏差，而样机与模型的误差仅为0.07mm。0.07毫米只是一根头发丝的直径，它表现在魅族MX3的R角上，修正程度不足1%。
最终生产团队选择重新开模，耗费了较大的成本，最终仅仅为了这0.07mm，换来的是更舒适的握持感。
精确到百分之一毫米、精确到每一个像素、精确到千分之一秒的响应速度，一个产品诞生的背后是团队日日夜夜的探索和修正。
这样精益求精的魅族回来了，对于用户与行业当然都是好事。
布局下一个时代
魅族16sPro的发布，更像是魅族对4G时代的致敬与告别。
关于迟迟未至的5G手机，魅族科技副总裁华海良表示，明年绝大多数甚至80%手机还是4G，魅族希望今年下半年发布一个4G黄金时代的旗舰产品，也是在5G来临前，让所有用户体验到4G时代最顶级的产品。
魅族科技副总裁华海良表示，“5G一定是魅族未来的战略发展方向，但实事求是地说，我们现在规模没有华为等企业这么大，推出新产品的时候,就需要更加专注，更加投入。”
事实上，魅族从去年开始就已经在5G领域投入大量研发力量，并不断加强和各大运营商合作，按照魅族的旗舰产品规划与节奏，年上半年将发布首款魅族SA+NSA双模5G手机，正式迈入5G时代。
除了布局5G手机，魅族为了扩大未来的增长空间，还在产品布局下了不少功夫，开拓了自己的生态链。
在此次魅族16sPro新品发布会上，魅族还公布了多款“周边产品”，包括Pandaer潮品T恤、Lifeme梨木伞等配件，并宣布成立全新声学高级定制品牌——MeizuUR。
在配件领域已形成了Lifeme、MeizuUR及Pandaer三大产品线，涵盖生活、声学、潮玩三大品类。
魅族声学在行业中有很强影响力，魅族做专业耳机的时候其他手机厂都没有做，现在大家都在跟风，魅族希望打造最顶级的耳机，让更多人体验到这种定制耳机的感受，同时奠定魅族在声学品牌的领导性地位。
魅族Lifeme子品牌为有追求的人打造品质生活，延承品牌一贯的轻奢、文艺风格；MeizuUR在定制声学领域发力；Pandaer原创文化IP则触达潮流酷玩群体。
除了手机核心产品，魅族未来在IoT以及周边产品领域上也会有很大的发展空间。
魅族一直有周边产品，可以说是中国最早开始打造粉丝周边产品的企业，这一次进行的探索，更是整个品牌的联动升级，周边产品有着明显的格调升级。
通过三大品类矩阵精细化市场，魅族发展生态链经济，开拓新零售的业务，努力培育自己新的增长点。
此外，魅族不仅拓展产品线开拓更多的市场空间，也开启线下新零售，以便于魅族产品及周边的销售传播，持续打造品牌优势，在珠海开了一家新零售旗舰店，开始试水线上线下联动的新零售业务。
落实精品战略、开拓产品线、布局新零售，到全面规划与布局5G产品，这些密集的行动背后，是一个试图以行动说话的魅族，诚然，今后魅族要做的，不是一一去回应争议，而是“让产品说话”。
