面试官叫下属工作,下属不工作,怎么办95

人才是一个公司在激烈竞争中获胜的关键力量,为了能拥有适合公司发展的核心力量,几乎所有的公司都把招聘人才的工作,作为公司的重要事项。小雅,95后,一名即将步入社会的女应届毕业生,因为从小学习好,一直就是父母们眼中“别人家的孩子”。从小的自信,造就了她求胜心切,自信心强。在小雅的人生字典时,从来就没有“输”这个字。小雅的人生座右铭是“天下无难事,只怕有心人”。为了觅得一份适合自己的心仪工作,小雅在线上线下的招聘信息上进行了对比,合理地研究、分析出适合自己的职场工作岗位,然后锁定目标,主动进军。小雅结合招聘公司的岗位,量身定做了一份求职简历,随即进行了投递。很快,小雅就收到了招聘公司的面试邀请函。小雅过五关斩六将,从众多的竞争者中脱颖而出,成为为数不多的候选人之一。当小雅随其他候选人步入面试现场时,面试官先是与他们进行了相互介绍,随后就提出了这样一个很现实的问题:作为一名管理者,当你叫下属工作时,下属不配合,你会怎么办?第一位求职者,思考了一下,情事回答道:“职场上,大家都是平等的,都是为了一个共同的利益前行。如果下属不干,那我自己干就是了!”面试官没有说什么,示意下一位回答。第二求职者说,如果我叫下属工作,下属不工作,我就可以依照公司的规章制度来分析利弊。从而对不工作的同事,按公司规章制度对其进行相应的处理。第三位求职者说:“我没有当过管理人员,对这方面不擅长,但我可以试着沟通。”第四们就是小雅,她说,她会采用先对人再对事的处理方法,对所有同事一事同仁,了解其不想工作的原因,然后以人为本,合理地解决。最后再进行管事先管人的策略。这样下属明白了利害关系,当然会愿意配合作事!面度官听了小雅的回答,当场就录用了她。曾仕强在《中国式管理》一书中提出:“当环境快速变动时,人心的改变,往往比事情的变迁更为迅速而复杂。事随人而变,人心先开始变,事情才会跟着改变,控制人心,在快速变迁的时期,比就事论事要有效得多。”所以小雅就背着管理“以人为本,因道结合,依理而变”,转变观念,把传统管理方面的想法从物化管理思维中解放出来,灵活地运用到面试中来,给面试官留下了一个好的印象。如果你是一位找工作的人,你会如何回答招聘者的提问呢?

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