让白癜风患者直面异样眼光 http://m.39.net/pf/a_6185648.html?ivk_sa=1024320u
课程背景
这不仅是一堂课，更是铸魂企业“从战略到结果文化”的落地工程。公司年初定目标时，全公司上下雄心勃勃，信心满满，而刚过一个季度，团队不是中途放弃，就是进展延迟，甚至根本就没有着手实施。战略管控是目标达成的命脉，结果是最高立场！本课程以6R管控法为主线，通过创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度入手，配备一站式落地工具，帮助组织建立从战略到执行到结果的管控系统，解决计划泡汤、战略空谈，目标流产的死局。课程目标
●创办两家世界强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力●本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织在人才培育上，锻炼出新的能力来授课老师简介
课程亮点
●本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；●本课程已进行多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的“职场能力”培养课程；
●本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。
授课形式
??不是培训是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享??课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程大纲
第一讲：理解执行力什么是执行力？执行力的基石：立场什么是立场执行力？理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。?第二讲：战略解码：三大入口责任下移，自我管理。高手改变机制，低手改变人。我不相信，节点检查。管理思维：如果做不到，怎么办？要帮助员工达成结果，建立自信。谁受益，谁操心。若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。第三讲：从战略到结果的管控系统模块一：事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！R1结果设定R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）结果设定的两个要素：①由员工本人设定；②由领导裁定。结果的三个要素：有时间有价值可考核结果设定的原则、作用及方法。①原则：事前定义做事的结果②作用：结果一致，下属主动③方法：凡事都先问结果设定是什么？案例：与客户就餐解析：结果设定决定了行为起点管理者要养成事前定义做结果的习惯R2责任锁定责任稀释定律：①领导逻辑；②员工逻辑责任锁定的两个层面：①企业组织层面②员工执行层面责任锁定的终极目标：人人头上有指标，千斤重担人人挑。责任锁定的原则、作用及方法：①原则：一对一责任②作用：防止责任稀释，没人承担风险③方法：如果做不到怎么办？案例1：哈佛大学的两个实验案例2：建党周年礼炮演习案例3：F1赛车的1.8秒解析：管理逻辑，不是没人承担责任，而是责任没有锁定。事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！管控工具1：目标责任承诺书（案例分析+现场实操）模块二：计划总泡汤，战略变空谈？三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾！R3节点检查节点检查的核心和目的：帮助员工达成结果，建立自信！谁来检查？①领导检查②第三方检查③自我检查第三方检查在企业扮演的角色：①结果的追踪者；②文化的倡导者；③信息的传播者；④系统的运营者。案例1：任正非谈检查案例2：香港廉政公署解析：过程不管控，结果准失控！人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的。越相信谁，就检查谁，处罚不能代替检查。三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾。R4主动汇报核心价值：主动汇报程度，决定放心程度，靠谱比能力更加重要！落地工具：24小时主动复命制解析：领导用人第一标准是：放心主动汇报程度=放心程度=靠谱模块三：奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！R5即时激励即时激励的四个方法：①品牌分——管控工具2②红黑榜——管控工具3③做奖罚④仪式感即时激励的四个要点：①即时；②明确；③开放；④仪式。案例1：感动年度人物案例2：:新护士授帽仪式案例3：入党宣誓案例4：每日仪式：好人好事分享每月仪式：感恩奉献日每年仪式：年度感动公司人物解析：奖罚不过夜，等待会产生仇恨R6改进复制不让下次的更好与自己擦肩而过。将个人天赋与经验标准化案例1：不可控复制的李佳琪解析：让偶然的成功变成规律，让偶然的失败永远消失模块四：事前推脱，事后甩锅？运营流程管控铸造执行铁军！战略-执行-绩效的管控工具：运营流程管控制表运营流程管控表的七个维度工作类别关键时刻结果设计责任锁定完成进度自我承诺检查人运营流程管控表的讲解案例1：年首个云上阿里日案例2：中国机长互动2：小节复盘+学员分享+老师点评练习1：制表完成一项“培训任务”练习2：小组成果PK解析：前：见功就抢，遇事就推，借口总比办法多；后：一个工具解决目标流产的死局！
课程输出落地方案
一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.分小组分享讨论，成果输出行动方案2.学习心得、收获感言及点评3.制订学员个人版行动计划◆◆◆◆?
课程收益价值
1.如何让计划不泡汤、战略不空谈、目标不流产？?2.如何做最有效的激励，激发员工动力，拿到期望的结果？3.如何追踪任务节点，超额完成目标？?4.如何告别计划泡汤、战略空谈，目标流产的死局？参课须知
：年5月28日（周六）上午8:30-下午17:30
：青岛多瑙河国际大酒店十楼多功能厅：组织管理者：非会员元/人会员元/人元/家（5人）3元/家（10人）前5家企业可申请会员权益诚邀莅临-携手共进·合作共赢·共创未来
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